大连监理工程师培训哪里好 – 多少钱

学习监理工程师到哪里?可以到大连优路教育培训机构,这是一所成立11年的上市机构,有品牌,有师资,有服务,我们努力让您的学习更有保障。学校授课特点:梳理学习思路,明确各章重点;紧扣教材大纲,逐章系统讲解;剖析解题思路,掌握做题技巧;梳理重要考点,预测命题方向;解读历年真题,把握考试动向。大连优路教育培训机构渐进式教育模式帮您逐步学会吃透,顺利通关。

在工程施工过程中,监理工程师是大连业主和工程承包商之间的桥梁,代表业主监控工程质量,正规的工程必须要有监理,没有监理无法验收,监理工作贯穿于工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段,可见监理的重要性。要想成为监理工程师,需经过全国统一考试合格,取得监理工程师资格证书。

大连要考取监理工程师,不仅要懂得工程技术知识、成本核算,还需要对建筑法规要非常清楚。监理工程师考试还是有一定难度的,由于大部分都是在职人士,离开学校时间已久,自己很难系统的学习,所以很有必要参加考前培训。通过考前培训,重点复习,通过名师当面授课,为学员答疑解惑,考试通过的概率比较大。

大连监理工程师培训哪里好

大连培训监理工程师,推荐到大连优路教育,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。其中,监理工程师培训课程具有以下优势:

——六大模块,全面提升——

基础导学 教材精讲 习题实战
主要讲解各科目的基础知识,把教材基础内容专题化,模块化,让学员了解整体的教学内容和考试内容,是学习精讲班的入门课程。 全面梳理教材各章节知识点,通过细致的讲解,透彻的分析,夯实基础,理解考点,掌握考点。 配合精讲阶段教材复习,结合历年真题及模拟题,进行知识点和真题讲解训练,让学员掌握教材中重要知识点,强化训练

 

串讲预测 考前点题 考前集训
通过对教材知识点进行分析,把教材中重要的知识点,串联在一起进行讲解,让学员能够掌握应考内容。 根据考试大纲和2019年监理考试动向,剖析高频考点,结合相关信息并进行考点的圈定和梳理。 封闭集训面授教学。每科2套试卷,以题带点,结合标答解析详细梳理,预测热门考点,加强考前做题速度和准确率。

 

——特色教学,专属服务——

品牌实力 特色教学 专属服务 就业推荐
实力品牌,诚信经营
全国200+所分校
14年教学培训经验
实力师资全程带学
专职教研研发教辅
智能题库推题练题
专属班主任,
管家式服务跟进
专职教研答疑解惑
优路人才网,
实时工作推荐

 

——核心师资,专职团队——

·提供专属学习计划
依据学员备考大数据进行智能评估;依据评估结果与授课老师协商分析,形成专属学习计划;
·智能题库练测答评
智能题库练习测试,专职教研答疑解惑;依据答疑数据,形成阶段性评价,智能推荐习题训练,全面消化吸收;
·自主研发教辅资料
整合教学经验、考情信息和学员大数据,自主研发教辅资料;配备标准化讲义,及时更新智能题库;

大连监理工程师培训多少钱

在大连培训监理工程师,由于班次不同,所报科目不等,费用有所差别,从几百到几千,根据所选择的课程而定,下面大连优路教育整理出所有的班级类型、学习科目、课程模块、课程说明和各班的价格,供您参考。

班级类型 科目 课程模块 配套资料 课程说明
银卡班
单科¥600
四科联报¥1980
法规 基础导学
教材精讲
精讲习题
基础必备知识
真题详解一本通
学科精粹
1、银卡班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促 ;
3、银卡班学习资料包服务。
合同管理
案例分析
三控
金卡班
单科¥1200
四科联报¥3980
法规 基础导学
教材精讲
精讲习题
串讲预测
考前点题
基础必备知识
真题详解一本通
学科精粹
速通宝典
考前复习要点
1、金卡班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促 ;
3、金卡班学习资料包服务;
4、考试不过科目,下一年免学费重修。
合同管理
案例分析
三控
钻石班
单科¥3000
四科联报¥9800
法规 基础导学
教材精讲
精讲习题
串讲预测
考前集训
基础必备知识
真题详解一本通
学科精粹
速通宝典
监理工程师AB卷
1、钻石班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促 ;
3、钻石班学习资料包服务;
4、考试不过科目,下一年免学费重修。
合同管理
案例分析
三控

以上介绍的是大连监理工程师培训哪里好 ?多少钱?,如果你有其他疑问,欢迎和我们交流,大连优路教育的地址在辽宁省大连市沙河口区西安路86号,下面是联系电话和微信。

学习资料:

进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1.组织措施

建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.技术措施

审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施

及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
对应急赶工给予优厚的赶工费用;
对工期提前给予奖励;
对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.合同措施

推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;
加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;
加强索赔管理,公正地处理索赔。

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